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支持 OKR 和 KPI 两种目标管理方式
OKR 目标与关键结果
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自下而上，自主制定目标并逐层向上对齐
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强调自主性和创造力，更适合研发型组织
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鼓励员工自主制定目标
KPI 关键绩效指标
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自上而下，上级制定指标并逐层向下拆解
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强调一致性和执行力，更适合销售型组织
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限制员工添加和修改目标
上下级目标对齐
层级链路，清晰可见
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在我的目标一键查看直属上级和下级目标
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在目标管理层级视图中查看多层下级树状目标
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一键查看下属目标及单个指标业绩汇总
目标管理员视图
团队目标，轻松管理
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指标建模，任意表单设置量化指标
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目标模板，一键添加目标
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管理员用表格查看和管理员工目标
个人目标看板
不忘初心，牢记使命
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个人目标在首页最醒目位置展示
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完成值和完成率数据实时更新
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可设置卡片消息自动提醒
业绩指标核算
数据反馈，实时准确
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部门/个人业绩指标自动核算
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根据指标权重计算整体完成率
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单个指标团队完成数据汇总
过程进展汇报
一键取数，简单易用
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工作汇报关联目标
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一键添加跟进记录
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一键添加数据报表
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