How I work
项目全生命周期管理
从需求评审到交付验收，实现项目流程闭环管理，紧密衔接项目端和销售端，形成一体化协作
01
售前支持
> 销售创建项目，发起项目流程
> 可设置SOP由系统自动指派售前支持任务
> 售前或项目经理跟进客户需求，完成并提交方案
02
立项评审
> 销售发起立项审批，或由系统在方案完成后自动发起审批
> 各级领导依次完成审批
> 系统自动通知销售、售前、项目经理等相关角色跟进后续
03
投标管理
> 项目涉及招投标，填写投标信息，将状态流转至“已投标”
> 项目中标或丢标，销售填写中标或丢标信息流转状态
> 中标或丢标，系统自动通知相关角色
05
任务管理
> 项目经理在项目启动时，填写开始时间，将状态流转至“实施中”
> 在项目完成时，填写完成时间，将状态流转至“已完成”
> 项目经理指派任务，或设置SOP由系统自动指派任务
> 实施人员依次完成任务，系统自动通知项目经理
05
工时填报
> 售前人力成本如需核算，则由售前或项目经理填报售前任务工时
> 项目经理或参与人填报实施过程中每项任务的工时
> 人事或财务为每个岗位或个人制定工时定额，系统会在工时填报后自动根据定额精确计算工时成本，并在项目中汇总并实时核算工时总数和人力成本
流程衔接 ，严丝合缝
自动指派售前实施任务；任务执行状态自动反馈；项目进展自动同步；
成本利润，自动核算
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项目收入：合同金额、收款金额、确认收入
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项目支出：采购成本、人力成本、报销费用
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项目结算：毛利润额、毛利润率、预决算差额
一键填报工时
工时成本自动核算
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添加维护项目成员工时定额数据
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填报工时后自动核算工时成本
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系统自动归集核算项目人力成本
专业服务企业首选集客云
累计安装租户 80,000 家，为 100 多家中大型客户成功实施业财一体化方案，其中专业服务企业超过 3/4
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