Gaker PSA
业财一体化
账款核算自动化
整合五大场景，打通信息孤岛，实现交易流程合规化和账款核算自动化
销售管理及应收账款核算
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客户全生命周期管理
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应收账款自动化核算
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销售合同、发票、收款、发货，四流一致，财税合规
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销售人员与市场、财务、售前、售后等角色一站式协同
采购管理及应付账款核算
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采购全流程闭环管理
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应付账款自动化核算
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采购合同、收票、付款、收货，四流一致，财税合规
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采购人员与销售、项目经理、财务等角色一站式协同
项目管理及成本利润核算
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项目全生命周期管理
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项目工时、采购、费用成本自动核算
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项目预算管理及成本利润结算
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项目经理与销售端、产研端、供应链端一站式协同
目标管理及业绩指标核算
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目标绩效全流程管理
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OKR / KPI 目标上下对齐，并持续追踪进展
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业绩指标自动核算
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HR与各级管理者、员工一站式协同
预算管理及费用报销核算
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预算和费控流程管理
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费用报销完成自动核减部门预算额度
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费用报销完成后自动核算合同/项目费用
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财务与各部门主管、员工一站式协同
Context not Control
解决 ToB业务 数字化转型四大难题
01
信息孤岛 → 流程衔接难
ToB业务成交链路长，从线索到收款，从需求到交付，往往涉及十多个角色长周期协作，信息分散，依赖人工指派任务、拉通对齐，很难实现顺畅、有序的衔接和配合
02
分散审批 → 合规管控难
ToB业务交易环节多，报价审核、合同审核、交付确认、付款确认等诸多环节存在风险点，任何环节没做好内控都会带来损失，很难做到全方位无死角的合规化管控
03
人工记账 → 账款核算难
ToB业务结算时点多，销售端和采购端普遍存在分批交付、分批开票、分批收/付款等情况，不同纬度数据相互关联且动态变化，很难保证账款核算的实时性和准确性
04
人找信息 → 信息同步难
ToB业务协作节点多，参与人员多，任何需求和交易内容变更，都需要及时同步给所有相关方，依赖人工进行多层次多节点信息同步，信息很难有效触达且出错率高
信息岛链
专业实施顾问参与流程梳理，提供最佳实践和成功案例，帮助企业围绕价值流构建一体化业务流程和协作规范，用BPM系统保障流程规范有序执行
团队协作效率提升
财税合规
设置自动审批规则或审批任务攻略，人工审批和自动化审核双重保障，交易管控无死角，事事留痕可追溯，帮助多家中大型科技企业达到IPO内控合规性审计要求
合规风险覆盖率
自动核算
作业、管控、核算同步完成，严格按照内控要求和会计准则，自动核算财务账款数据，细化到每份合同及每个产品明细的成本和收益，实时、准确、全面、可信
账款核算准确率
人找信息
改变用户主动登入系统查询信息的操作路径，变成智能推送，在合适的时间为合适的人推送必要信息，并引导用户在会话窗口一键完成必要操作，用完即走
信息有效触达率提升
Gaker BPM
搭建一体化协作流程，让信息高效有序流转
围绕横向价值流和纵向组织架构，构建以客户为中心的端到端业务流程
Gaker SOP
提炼复制最佳实践，标准化才能规模化
预设22个业务流程SOP，为10类角色，衔接100个执行动作
获取《专业服务企业 SOP 手册》
加入精益工作坊
数字化转型实战课程和交流社区
系统学习精益管理学和效率工程学
Gaker Agent
构建自动化生产线，拥抱 AI 新智生产力
Manger 管理机器人
擅长“流程管控、任务调度、审核验收、拉通对齐”等管理工作
Master 作业机器人
擅长“账款核算、商机挖掘、OCR识别、物流查询”等作业任务
Mentor 问答机器人
擅长“系统使用方法、内部流程规范、企业知识和技能”等问答任务
让老板省心的企业管家
- 管人 - 让目标能落地：定目标 > 追过程 > 拿结果 > 奖优罚劣
- 管钱 - 让财务更合规：合同、发票、资金、货物，四流一致，归档留痕
- 管事 - 让成功可复制：BPM 流程化管理、SOP 标准化作业
让员工省事的工作助手
- 极简化操作：最大程度减少用户在系统中的操作
- 智能化推送：为每个用户主动推送必要的信息，不多不少，不重不漏
- 自动化助手：用 AI Agent 代替员工执行繁琐重复的作业任务
成长型企业 专业服务企业 首选集客云
产品有厚度
翼辉信息
商务经理
行业有深度
赢商科技
产品经理
交付有速度
中科时代
总裁助理